Stratégiai tanácsadás

A DS Consulting Zrt. mind vállalkozások, mind pedig államigazgatási szervezetek számára nyújt stratégiai tanácsadási szolgáltatást, elsősorban az alábbi területeken:

• infokommunikáció (hírközlés, média, informatika)
• fejlesztéspolitika (hazai és uniós forrásallokáció)
• gazdaságpolitika és vállalkozásfejlesztés

A stratégiai tanácsadói tevékenység keretében az elmúlt években a koncepcióalkotástól és stratégiaírástól az elemzések és tanulmányok készítésén és a projekt-minőségbiztosításon át a személyes tanácsadásig (coaching) változatos természetű feladatokat volt alkalmunk megoldani önállóan vagy nagyobb tanácsadó konzorciumok részeként.

• Stratégiaírás: ez a leginkább klasszikus feladatunk, melynek keretében egy-egy szakterület, ágazat vagy intézmény átfogó vagy szűkebb részterületre irányuló stratégiáját kell elkészítenünk. E projektek sikerkritériumának a jól definiált feladatot, a terület precíz lehatárolását, az alaposan átgondolt projekt-designt, a szigorú módszertani fegyelmet és a stratégia sikerének mérhetőségét biztosító indikátorok megfelelő kiválasztását tartjuk.
  


• Elemzések, tanulmányok készítése: ahogy a kalapácsos ember mindent szögnek néz, a stratégiai tanácsadó is szívesen ír stratégiát mindenről, de erre nem mindig van szükség. Megbízóink gyakran kérik tőlünk egy-egy szűkebb szakmai terület meghatározott szempontok szerinti elemzését, valamely tervezett intézkedés előzetes hatásvizsgálatát vagy egy projekt megvalósíthatósági tanulmányának elkészítését. A módszertani szigort és az átgondolt projektszemléletet ilyenkor is érvényesítjük, ugyanakkor különös figyelmet fordítunk arra is, hogy megbízónk számára jól értelmezhető és használható tartalmú és formátumú anyagok keletkezzenek – magyarul: nem írunk 200 oldalt, ha a „történet” 20 oldalon vagy 20 slide-on is világosan elmondható.
  


• Projekt-minőségbiztosítás: megbízóink gyakran igényt tartanak arra, hogy futó vagy elindítani tervezett projektjeik sikere érdekében az előkészítés, a koncepció-alkotás, a projekt-design és/vagy a megvalósítás fázisában feszes projektmenedzsment biztosításával, szakmai minőségbiztosítással, a projekttermékek véglegesítésében és szakmai egyeztetésében való részvétellel segítsük munkájukat. Ilyen természetű szerepvállalásra mind belső, mind tanácsadó igénybe vételével zajló projektek esetében volt már példa, és megbízóink visszajelzései is megerősítik, hogy ez a tevékenység rendkívüli mértékben javítani tudja egy-egy projekt eredményességét és hatékonyságát.
  


• Coaching: azok a megbízóink, akik korábban igénybe vették valamilyen stratégia tanácsadási szolgáltatásunkat, gyakran kérik fel munkatársainkat, hogy ne csak egy-egy nagyobb projekt megvalósítása vagy minőségbiztosítása keretében, hanem a napi munkát segítve, folyamatos konzultáció formájában is támogassák munkájukat.
  

Fontosabb referenciák:
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt.
Gazdasági és Közlekedési Minisztérium
Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium
Nemzeti Hírközlési Hatóság
Miniszterelnöki Hivatal
Informatikai és Hírközlési Minisztérium
Szélessáv Alapítvány
Állami Autópálya Kezelő Zrt.
BÉFLEX Csoport
Raabvill Kft.